企业简介：

宁夏路桥工程股份有限公司(原宁夏回族自治区公路工程局，以下简称“宁夏路桥”)是公路工程总承包一级资质，增项桥梁工程专业承包一级、路基工程专业承包一级、路面工程专业承包一级及市政公用工程总承包二级资质的施工企业，国内500家最大经营规模建筑业企业之一。其前身为交通部第五工程局第四工程处，1958年宁夏回族自治区成立后划归地方编制。2003年经自治区人民政府批准，由宁夏回族自治区公路工程局整体改制成立的股份制企业。

公司坚持“改革、发展、稳定”的方针，以服务人民、奉献社会为宗旨，坚持“立足宁夏、面向西部、走向全国”的经营战略，全面提高企业市场竞争能力，促进企业快速发展，使企业经济效益和社会效益同步增长。

面临挑战：

功能落后：系统都是仅限于本单位网络范围，是适用于中、小型企业使用的软件系统，同时，数据库容量较小。其可实现功能、开发技术和应用界面与目前的先进水平存在差距，特别是合并报表系统、预算管理系统、资金管理系统都未成型。

系统众多：公司经过多年的发展，已经建立了一整套的信息化管理实施方案，先后形成了财务核算系统、同望项目管理系统、人力资源管理系统、OA办公系统、上述系统零散分散，不利于公司统筹管理。

不适应新会计准则的要求：国家财政部已发布新会计准则体系，要求股份公司尽快实施，公司所属股份公司，必须自2009年1月1日起执行新会计准则体系，而公司现有各系统都不适应新会计准则的要求。

在财务基础管理层面：财务信息分散、收集共享困难。

在财务监控层面：没有形成严谨的风险管控体系，管控力度薄弱。

在决策支持层面：信息收集滞后对决策带来一定影响。

解决方案：

在财务纵向管理方面，通过建立集中式财务信息化监管体系，建设实时财务管理信息平台，将各分公司、费用单位、全资子公司、控股子公司和部分重要的参股子公司纳入财务信息管理系统范畴；

在财务管理横向职能衔接上，对现存各种系统进行整合，并开发新的管理功能，实现以预算管理、资金管理为主线，以资产管理、投资管理、计划管理、会计核算管理、统计管理为重点的财务综合信息管理体系；

在信息化工作一体化方面，建立与人力资源系统、项目管理系统、生产经营系统等信息化建设的其它项目的接口，整合现有数据源，实现经营信息共享。

应用价值：

建立一套在整个范围内运作的具有统一集成、灵活、高效、可分析的信息管理平台，使其成为企业重要的经营决策和管理工具，从而实现管控的有效执行。

加强信息管理部门的力量，对内部信息系统、信息技术和基础数据进行统一管理，建立共享畅通的信息平台。

构建统一的财务管理信息系统平台，实现数据信息的共享，为未来整个管理信息系统的集成打好基础。

统一的会计制度为高层决策提供真实、可靠的信息，避免数据的失实，很大程度提高了考核中信息的可比性。

多级核算体系增强宁夏路桥财务核算的能力，增加财务核算的力度和细度，提供更多更细更全面更底层的信息。

合并汇总报表最大限度的减轻合并汇总报表的工作量，提高合并报表的编报质量和效率。

通过预算管理系统化，提高宁夏路桥预算编制效率与可执行性，建立和完善宁夏路桥预算执行控制管理体系。